在主要的新技术中，异质结电池的竞争优势明显，甚至被业内公认是未来电池技术的终极解决方案。

如果仔细思考一层就会发现，产能紧张会引发厂家扩产，全面扩产的话容易出现产能过剩，那么问题是：通威这一步棋走得是否得当?硅料未来两年都面临着产能紧张，而且产能壁垒极深，没有资源优势和资金实力的企业很难一争雌雄，而通威股份存在着资金和地利的优势，先入为主不失为一个跑马圈地的上策。理解这个局面，可以用一个通俗的比喻：两端都是大哥，既要面子还要钱，夹在中间左右逢源的小弟日子，就会很难过。

通过对未来几年供需的测算，预计2025年全球多晶硅需求126.2万吨，十四五硅料需求量CAGR 20.5%。硅料企业购入工业硅粉，生产出多晶硅料;硅片企业购入多晶硅料，生产出硅片;电池片企业购入硅片，生产出电池;组件企业购入电池片，进行组装;最后终端需求落在电站建设上。硅料供给紧张的格局短期难以扭转。直到2020年之前，硅料始终都没能成为限制产业发展的瓶颈。电力和人工成本的优势，使得国外企业无法与中国抗衡，再加上国内完善的光伏产业链如虎添翼，推动中国多晶硅成为了全球龙头。

根据中国光伏行业协会的统计，2019 年中国多晶硅、硅片、光伏电池、光伏组件占全球的产量占比分别达 67.30%、97.40%、78.70%和 71.30%。在轰轰烈烈的能源替代革命下，我们曾经见证产业的潮起潮落，行业重心的转移，也曾经看到国内企业的兴起衰落，成王败寇的戏码。只有当产品本身的经济性足够时，产业规模才会不断扩大。

隆基创始人、总裁李振国与钟宝申是兰州大学半导体专业1986级同学，毕业后，一位分配到陕西华山半导体材料厂，一位分配到辽宁抚顺的一家稀土磁性材料厂，后来两人均下海创业。2013年，隆基股份完成第一阶段战略目标，成为全球单晶硅片出货量排名第一的企业。制表：肖丽隆基进行战略布局，提出做全球领先的太阳能科技公司的目标。自其主导的单晶硅技术全面超越多晶硅之后，隆基也从一家不起眼的小公司，加冕成为名副其实的光伏新王。

随着隆基的不断成长，李振国、钟宝申的思想格局也从单纯做好单晶、做好一家公司上升到更高维度。在行业高速发展时，隆基不为所动，潜心单晶硅棒、硅片研发，经过连续投料、金刚线切割与PERC电池技术的应用，进一步提升发电效率，降低发电成本。

也是在那时候，两人将公司目标设定为做全球领先的单晶硅片公司。在古城西安的办公室里，他告诉《中国企业家》，隆基会专注于解决客户问题，专注于提高经营成效。钟宝申说，因为在诱惑面前，在信息不对称面前，在各种各样的困境面前，人容易忘掉常识。我不在意、也不会关心股价波动。

15年间，他亲历了光伏行业从依赖政府补贴到独立生存的艰难成长，目睹几任首富的勃兴与崩塌。在隆基的发展历史上，类似的关键决策共有四次。钟宝申则说，是充分创新、推动产业技术革新、降低成本的常识。带领行业走向平价上网之后，隆基还需要面对自身在运营管理能力方面的压力。

我们相信这个产业有前途，愿意试一试。尚德、赛维、汉能等失足者们给行业带来的负面影响并没有完全消退，隆基也面临上游原材料涨价风险、下游易受电力央企制约，以及竞争对手结盟等挑战。

如果智慧、工作风格没有改变，身价提高十倍、百倍，你还是你，千万不能膨胀。受2004年德国上网电价法影响，包括赛维在内的国内一大批企业进入这一领域，光伏热与创投圈相结合，开启了一场场财富神话。

这就是运营管理带来的效率提升。与通信半导体受摩尔定律影响类似，光伏半导体受斯旺森定律影响，即单晶硅价格会随着规模生产、应用而快速降低。诸多企业如自由落体，很快销声匿迹。光伏企业没有必要在意一城一池的得失，关键是要跑到底。《中国企业家》杂志曾报道，为了推广这项技术，钟宝申曾做出承担4000万元亏损的决策。当时也是我国光伏行业兴起的元年。

由于无晶界，它在晶体品质、电学性能、机械性能方面优于多晶，而转换效率更高。这是继今年7月公司攀上同一高峰、继而开始下滑之后的再次反弹。

一个技术炒热了、挺领先的时候，大家发现隆基很快能投产，其实可能隆基三四年前就在研究，有的地方已经取得了很好的进展。钟宝申说，隆基首先会先研判一个技术路线有没有价值、制约因素在哪、是否可量产、需要哪些关键设备，然后把有前途的挑出来大量投入，同时完善工艺和装备。

李俊峰说，在资本野蛮进入之后，所有人都会犯错，而犯错犯得少的企业就活了下来。2006年，多晶硅材料价格暴涨，零售价超过150美元/公斤，为了锁定价格，尚德与美国MEMC签订固定采购价格为80美元/公斤的十年期长单，不料受金融危机影响，从2008年开始，多晶硅价格暴跌，到2011年底仅为35美元/公斤，尚德不得不赔付2.12亿美元终止合同。

至于光伏和氢如何结合，我们已经在做准备和整合。回归常识隆基之所以成功，有人说得益于战略，有人说是技术，也有人说是政府关系处理得好，还有人说李振国和钟宝申的共同决定避免了许多风险。隆基现在做氢能，其实也是为了太阳能进一步的应用，目标还是把现在的一些戈壁滩变成氢气田，将来可以利用大型荒地、沙漠建光伏电站，然后在当地用这种能源直接制氢，再将氢变成可存储、可输送。确定方向之后，则要敢于投入资源、人力，长期坚持。

光伏行业向来有拥硅为王的说法，在原材料短缺与组件端旺盛的需求面前，在政府和资本共同追捧的驱使下，企业往往忘记常识，做出错误决策。李俊峰判断，可能会用十年、甚至十五年时间。

在单晶硅棒的切割环节，如果按照传统工艺，容易切厚，造成材料浪费。金融助推让大家忽视了定律影响，也让这个本应该是技术推动的行业，在早期呈现出了制造业的粗放式特征。

2020年，隆基专门成立了战略研究院。虽然单晶不被看好，但两人相信它的成本一定会降下来。

钟宝申认为，隆基走到现在，靠的是充分创新、推动产业技术革新、降低成本的常识。几乎同一时间，隆基宣布进军氢能领域。过去十余年，大起大落之间，尚德施正荣、赛维彭小峰、汉能李河君你方唱罢我登场，热闹得很。不久，尚德电力登陆纽交所，施正荣成为中国首富，光伏行业在短短两年间造就一批上市企业。

钟宝申举了个例子，在与一家央企在广西合作的4亿元电站项目中，隆基软件系统跑出的方案，比原方案节省2000万元。从事硅材料的李振国发现光伏行业的巨大前景，谋求转型。

收到同学的邀请后，他于次年加入西安隆基。不过事实超出他们的预期，隆基仅亏损六个月，成本就降低下来。

上半年公司实现营业收入350.98亿元，同比增长74.26%;实现归属于上市公司股东净利润49.93亿元，同比增长21.30%。这同样是一段充满故事和争议的历程，只是这一次，人们希望看到一个不一样的结尾。